•  建立人才儲備和培養機制

            公司的迅速發展為員工成長成才創造了極為有利的條件,尤其為剛剛走出大學校門的青年學子,提供了許多實踐與實戰的機會、成長發展的舞臺與空間。瑞鴻安有標準化的導師帶教管理制度。為每個新員工制定“三年限期成長計劃”,并不斷完善的培訓制度及新人實踐輪崗制度,可幫助新員工通過自身努力和制定職業生涯規劃,促使他們快速成長為公司各方面的業務骨干和管理人才。

    量身定制骨干員工的職業規劃

        瑞鴻安各部門將會為有事業心和進取心的員工制定職業生涯規劃,使員工能根據企業的發展尋找到更適合自己特點和個性的崗位。瑞鴻安倡導部門經理是人才建設工作的首要負責人,肩負人才建設齊抓共管的第一責任,部門經理要樹立全方位的人才建設意識,及時了解員工的志向、表現、專長和能力,發現人才、愛惜人才,并通過定期績效考核及時為員工提供幫助和修正成長方向,充分挖掘骨干員工的潛力,使員工在自我成長的同時也為公司創造績效,保證部門內能不斷涌現優秀人才。瑞鴻安將隊伍建設和人才培養成功與否作為考核部門經理績效的重要指標,將人才建設工作提高到關系公司未來發展的高度,這將成為今后企業對部門經理的重要考核指標之一。


    建立一流的團隊,打造一流的企業

         現在,瑞鴻安在人才觀念和隊伍建設方面,要比以往站得更高、看得更遠。如果說瑞鴻安在三年前已經制定出“人才建設戰略”,那么現在根據公司新的發展階段和文化理念,瑞鴻安已經進行了進一步的完善和創新。更為重要的是,瑞鴻安已經在人才標準基礎上充分利用了企業的并購整合平臺,為新建的各事業部和控股公司創建好一個事業平臺,以事業平臺吸引一流人才、打造一流隊伍,全面推進公司的人才隊伍建設。瑞鴻安明確提出,定位于“成為行業的領袖”和“對高端客戶和高端服務的追求”,打造和形成一流的與國際接軌的人才團隊是順利成章的,唯有一流的隊伍才能向我們的客戶提供一流的服務。

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